Top 7 Những câu chuyện khởi nghiệp hay nhất và ý nghĩa nhất.

Chứng kiến ​​bố mình bị bệnh nặng, chỉ cần 2 triệu đồng để chữa trị và vay cho cả gia đình là không đủ, con trai 16 tuổi – Dang Le Nguyen Vu đã thề với trái tim: Một ngày nào đó tôi sẽ thay đổi. Cuộc sống của cả gia đình này! Vào những năm 1990, giáo viên và sinh viên Đại học Tây Nguyên không biết Dang Le Nguyen Vu, một sinh viên y khoa có nhiều ước mơ và hoài bão ngoài đất nước. Nhận ra rằng Y học không thể đáp ứng ước mơ và hoài bão của mình, vào năm thứ ba đại học, anh quyết định nghỉ học và bắt xe đến thành phố Hồ Chí Minh để tìm kiếm cơ hội. Rời đi chỉ với hành lý là tên và địa chỉ của một người chú vô danh, anh tự hứa sẽ không trở về nhà cho đến khi sự nghiệp ổn định.

Nhận được nhiều lời khuyên chân thành và hữu ích từ người chú, Đặng Lê Nguyên Vũ đã đồng ý trở lại trường vài ngày sau đó. Tuy nhiên, trong anh luôn cháy bỏng ý tưởng kinh doanh. Là nhà xuất khẩu cà phê thứ hai trên thế giới, hình ảnh cà phê của Việt Nam hoàn toàn không được biết đến. Cà phê Buôn Ma Thuột là một trong những loại cà phê ngon nhất thế giới nhưng nó có thực sự được công nhận? Với kiến ​​thức như vậy, Đăng Lê Nguyên Vũ quyết định nghiên cứu, tìm hiểu và học hỏi. Ông muốn pha cà phê tốt nhất và xuất khẩu ra thị trường quốc tế. Tham vọng lớn lao đó đã truyền cảm hứng cho các sinh viên y khoa bị đốt cháy. Trình bày suy nghĩ với bạn bè để tìm chia sẻ, nhưng anh ta chỉ nhận được những lời chế giễu và nói rằng “điên nặng” với những ý tưởng vượt xa tầm với. Cả trường đại học chỉ có một vài người sẵn sàng nói chuyện với anh.

Tuy nhiên, Đặng Lê Nguyên Vũ vẫn tìm thấy ba đồng nghiệp cùng lớp có cùng nhiệt huyết, nhưng họ hứa sẽ chỉ giúp anh trong giai đoạn đầu, không đi theo con đường kinh doanh đó. Đừng ngần ngại, Đăng Lê Nguyên Vũ bắt đầu thực hiện ý tưởng của mình. Ông và những người bạn của mình nhập ngũ vào Chủ nhật, lặn tìm những thương nhân cà phê nổi tiếng từ khắp các tỉnh, cầu xin họ thuyết phục họ vượt qua công việc. Chỉ cần như vậy, anh tích lũy được rất nhiều kiến ​​thức về cà phê.

“Chàng trai hoang tưởng” Dang Le Nguyen Vu mà nhiều người gọi anh 4 năm trước giờ là một doanh nhân trong trường với vị trí mà nhiều người mơ ước. Ước mơ cải thiện cuộc sống cho cả gia đình của học sinh cũ giờ đã thành hiện thực. Tham vọng lớn lao, vượt xa phạm vi vi mô của anh trong quá khứ cũng bắt đầu được thực hiện, đó là giấc mơ bay vòng quanh thế giới, bay trên bầu trời và “bay” trên thế giới.

Năm 2002, nhận thấy đã đến lúc Trung Nguyên rời khỏi Việt Nam, ngoài việc tìm kiếm thị trường, Đăng Lê Nguyên Vũ đã đầu tư 3 triệu USD để hoàn thiện hệ thống bảng hiệu, khẳng định giá trị của thương hiệu bằng cách thuê một công ty tư vấn đặt tại New Zealand, đồng thời để vận hành kinh doanh nhượng quyền một cách chuyên nghiệp, nhất quán và đảm bảo nhận diện thương hiệu. Năm 2002, quán cà phê Trung Nguyên lần đầu tiên xuất hiện ở Tokyo. Đây là một bước rất quan trọng. Nếu chúng tôi thành công ở Tokyo, nó sẽ đẩy nhanh kế hoạch mở rộng của Trung Nguyên ra nước ngoài. Giáo dục

Trên thực tế, bên cạnh những khó khăn về không gian, tài chính, hình ảnh, khó khăn lớn nhất mà Dang Le Nguyen Vu phải đối mặt là Goliath Starbucks Coffee, một trong những nhóm cà phê lớn nhất thế giới ở Mỹ. Thành công của Trung Nguyên tại thị trường nội địa tương tự như Starbucks ở Mỹ, ngoại trừ Trung Nguyên chiếm lĩnh thị trường nội địa chỉ 4 năm, trong khi Starbucks mất tới 15 năm. Tại Nhật Bản, Starbucks có gần 400 cửa hàng trong số hơn 6000 cửa hàng trên toàn thế giới. Tuy nhiên, điều đáng ngạc nhiên là đại lý nhượng quyền Trung Nguyên tại Nhật Bản đã đặt giá của mỗi tách cà phê Trung Nguyên cao hơn 50% so với Starbucks và cao hơn 25% so với các loại cà phê nội địa khác.

Chúng tôi coi Tập đoàn Starbucks là đối thủ cạnh tranh tiềm năng, nhưng chúng tôi không ngại đối mặt với họ. Chúng tôi tập trung vào việc biến Trung Nguyên trở thành một ví dụ điển hình của Việt Nam trên thế giới, phản ánh văn hóa của đất nước thông qua cách thiết kế và cách phục vụ, ông – ông nói.

Thành công của Trung Nguyên tại Nhật Bản đã thực sự giúp nó nhảy vọt. Cho đến nay, thương hiệu Trung Nguyên đã có mặt tại Nhật Bản, Thái Lan, Singapore, Trung Quốc và Cộng hòa Séc. Cà phê rang Trung Nguyên cũng có sẵn trong các siêu thị và cửa hàng ở Mỹ, Đức, Đông Âu, Pháp và Nga. Dang Le Nguyen Vu hiện đang thực hiện hợp đồng tìm kiếm thị phần cho cà phê Trung Nguyên tại 15 quốc gia như Đức, Úc, Canada, Đài Loan, Malaysia, Philippines …

Không chỉ tấn công thị trường quốc tế bằng cà phê rang, Dang Le Nguyen Vu thực sự khiến các doanh nhân ngạc nhiên khi ra mắt sản phẩm cà phê hòa tan có tên G7 vào tháng 11/2003. Tên của cà phê hòa tan G7 trong ý tưởng của ông là một cái tên có thể truy cập dễ dàng trên phạm vi quốc tế nhưng không cường điệu nhưng mang sứ mệnh chinh phục và chiếm lĩnh thị trường của 7 quốc gia phát triển. G7 chính thức đối đầu với các đại gia nước ngoài về cà phê hòa tan với “Lễ hội cà phê hòa tan G7” tại Cung điện Thống nhất. Thử nghiệm sản phẩm mang lại kết quả khá thú vị: 89% người tham gia đã chọn cà phê hòa tan G7 làm sản phẩm yêu thích của họ và chỉ 11% chọn thương hiệu cà phê hòa tan Nescafe. Đây thực sự là một cuộc chiến, nhưng điều quan trọng hơn của Trung Nguyên không phải là kết quả của bài kiểm tra mà là khơi dậy ý chí củng cố, niềm tự hào dân tộc khi lựa chọn và tiêu thụ sản phẩm thương hiệu. Việt Nam. “Tại sao không đánh bại kẻ mạnh hơn ở nước bạn?”. Mục tiêu của anh không chỉ là giành thị phần mà còn đánh bại các đại gia nước ngoài tại Việt Nam trước khi ra thế giới.

Thật vậy, nó mới chỉ được ra mắt được hơn 8 tháng nhưng sản phẩm G7 đã gây ra rất nhiều khó khăn cho các đối thủ. Ước mơ theo đuổi toàn cầu của Dang Le Nguyen Vu chỉ mới bắt đầu. Tôi muốn có thương hiệu Trung Nguyên nổi tiếng của Việt Nam trên thế giới. Cà phê của chúng tôi rất ngon. Không có lý do gì chúng ta không thể làm điều đó, một doanh nhân trẻ tuyên bố.

Đi du lịch nhiều, nhìn thấy nhiều thứ trên thế giới, Đặng Lê Nguyên Vũ cảm thấy nhục nhã khi nhìn thấy hàng hóa Việt Nam bị coi thường. Nhắc đến Toyota, Sony, Hitachi mọi người nghĩ ngay đến Nhật Bản; nói IBM, Intel, Ford đang biết Mỹ; Mercedes nói về Đức … Hình ảnh thương hiệu hàng hóa luôn trở thành hình ảnh đối thoại của một quốc gia. Không có thương hiệu, làm sao Việt Nam có thể hòa nhập và đối thoại với thế giới? Do đó, anh quyết tâm tiên phong và xây dựng thành công thương hiệu Trung Nguyên trên trường quốc tế.

Việt Nam có rất nhiều mặt hàng phổ biến trên thế giới, nhưng tại sao không có sản phẩm nào có thương hiệu? Đặng Lê Nguyên Vũ thấy rằng nếu “hạt tiêu trộn với hạt đu đủ” được xuất khẩu ra nước ngoài như đã thấy, Việt Nam sẽ không thể có một hình ảnh đẹp với thế giới. Bởi vì giá trị cốt lõi của thương hiệu thực sự là danh tiếng. Ông nghĩ rằng hàng hóa phải là hình ảnh của con người và văn hóa của quốc gia, không chỉ đơn thuần là hàng hóa để bán.

Ngay từ đầu khi chọn logo cho Trung Nguyên, Đặng Lê Nguyên Vũ đã thể hiện tham vọng của mình: logo mũi tên là hình ảnh cách điệu của nhà xã Tây Nguyên – nguồn gốc của cà phê Trung Nguyên, hình mũi tên thẳng. Lên trời cho thấy ý chí chinh phục đỉnh cao, khát vọng vươn lên, phát triển mạnh mẽ. Ba dòng chữ màu trắng trên logo là hình ảnh cách điệu của lối vào tầng, cho thấy văn hóa của công ty luôn muốn duy trì bản sắc văn hóa của Tây Nguyên. Màu trắng tượng trưng cho sự tinh khiết, một cam kết về an toàn thực phẩm. Mỗi đường trắng thể hiện một yếu tố tự nhiên, địa lý, tính cách … Dấu hiệu của Trung Nguyên với màu nâu chính xác là vì đó là màu của đất, của cà phê, của nguồn gốc dân tộc. Tất cả đều là thương hiệu Trung Nguyên thấm nhuần văn hóa truyền thống Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Với những ý tưởng này, ông muốn Trung Nguyên là nơi cung cấp các giá trị văn hóa, một môi trường “tạo ra nguồn sáng tạo”, nơi mọi người được đưa đến những điều tích cực, không chỉ là nơi bán cà phê. Xây dựng hình ảnh của Trung Nguyên thấm đẫm văn hóa dân tộc, từ chén, bàn ghế, bảng hiệu màu sắc cho đến đồng phục, cách phục vụ của nhân viên, … Đặng Lê Nguyên Vũ muốn rằng, khi Trung Nguyên đến nước Trong mọi trường hợp, người bản địa. mọi người ở đó cảm thấy như họ đang nghỉ ngơi trong 10 – 15 phút ở một Việt Nam thu nhỏ trước khi đến Việt Nam.

Khái niệm Đặng Lê Nguyên Vũ: Tôi nghĩ mỗi chúng ta cần nhận thức được giới hạn của cuộc sống để chọn cách sống. Theo tôi, có hai cách sống: một là sống theo ý muốn của riêng mình, để tận hưởng cuộc sống; Khác là sống có trách nhiệm. Tôi đã chọn cách thứ hai. “Ông là một trong những người khởi xướng chương trình” Đổi mới cho thương hiệu Việt Nam “năm 2002, với mục đích kêu gọi các doanh nghiệp xây dựng nhận thức về thương hiệu của Việt Nam, kêu gọi người tiêu dùng hỗ trợ lựa chọn hàng hóa. Hóa chất Việt Nam. Chương trình “Xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam”. Nếu chương trình trên là bước đầu tiên để khơi dậy ý thức của hàng tiêu dùng Việt Nam, thì chương trình tiếp theo là một bước cụ thể hơn trong việc xây dựng thương hiệu cho ngành nông nghiệp, đó là thế mạnh của Việt Nam. các sản phẩm như gạo, hạt tiêu, cà phê, hạt điều, trái cây … nhưng Việt Nam luôn tồn tại một nghịch lý là nông sản càng mất mùa, nông dân luôn dính vào vấn đề đầu ra cho sản phẩm. Vũ muốn nâng cao khả năng cạnh tranh của nông sản Việt Nam để tự tin vươn ra thị trường thế giới. Theo ông, xây dựng thương hiệu gắn liền với tên địa lý và geogra vị trí địa lý của từng khu vực là cách tốt nhất để lập bản đồ nông sản Việt Nam trên thế giới, góp phần thay đổi bộ mặt kinh tế của đất nước.

Sự sỉ nhục bị tụt lại phía sau, không thua kém ai. Hơn nữa, trong thời đại này, doanh nhân là những người lính thời bình. Tôi muốn trở thành một chiến binh thực thụ, chiến đấu trên thị trường cho các thương hiệu Việt Nam – Đặng Lê Nguyên Vũ khẳng định.

Có lẽ chính lý tưởng và ý chí mạnh mẽ của anh ấy đã giúp anh ấy thắng kiện tại Công ty Rice Field trong vụ tranh chấp thương hiệu Cà phê Trung Nguyên trong hai năm tại Hoa Kỳ. Không thể tưởng tượng được một doanh nghiệp Việt Nam sẽ giành chiến thắng trong một vụ kiện kinh doanh lớn chống lại một công ty bá quyền lớn, Mỹ, ngay tại quê nhà của họ! Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ buộc cả thế giới phải thay đổi suy nghĩ đó.

Ai biết ước mơ – Hiện tại, Đặng Lê Nguyên Vũ không tiếp tục phát triển Trung Nguyên theo chiều rộng, nhưng anh đang đầu tư sâu vào các cơ sở trong nước để cải thiện hình ảnh, củng cố kinh doanh, bảo vệ nó bù đắp cho các đối thủ cạnh tranh mới. Anh liên tục điều chỉnh hình ảnh thương hiệu, sản phẩm và cơ cấu tổ chức của Trung Nguyên để thích nghi với những thị trường mới mà anh dự định thâm nhập, nhưng vẫn giữ được văn hóa dân tộc. Anh không chỉ mải mê với công việc vì sự phát triển của Trung Nguyên mà còn vì thương hiệu Việt Nam, vì nhiều vấn đề của ngành nông nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế.

Thế giới đã từng biết đến rượu vang Pháp, cà phê Columbia, sữa tươi Mỹ Mỹ Chúng ta cũng có quyền mơ một giấc mơ mà cả thế giới phải biết đến cà phê Buôn Ma Thuột, thanh long Bình Thuận, và Thiều Thành Hà, sầu riêng Cai Mon … Ở Trung Nguyên, chúng tôi không chỉ tập hợp những người biết bán cà phê hay sản xuất cà phê mà còn tập hợp những người tận tâm, chia sẻ với cộng đồng, với mong muốn tin vào dấu ấn của chính mình về sự thay đổi của quốc gia và Đất nước, Lit Dang Le Nguyen Vu cho biết. Chính sự sáng tạo trong cách suy nghĩ, cách làm việc cộng với một tâm trí đam mê đã giúp chúng tôi thành công. Hơn bất kỳ tập thể hay cộng đồng nào khác, Trung Nguyên khao khát chia sẻ sự sáng tạo với mọi người.

Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ: Chiến lược phát triển của công ty chúng tôi có 5 bước. Hiện tại, chúng tôi đang hoàn thành bước thứ hai. Bước đầu tiên là xây dựng thương hiệu, phân phối hoàn chỉnh. Bước thứ hai là đưa văn hóa và bản sắc vào sản phẩm, và vì bí mật kinh doanh cho phép tôi không nói, chỉ cần biết, bước cuối cùng là một Trung Nguyên toàn cầu. Giáo dục

Anh luôn nghĩ về thế hệ tiếp theo của mình: Tôi biết có rất nhiều người trẻ với mặc cảm tội nghiệp, lòng tự trọng thấp, nhưng tiền không phải là vốn, nhưng điều quan trọng là phải có ước mơ lớn. Hiện tại, có rất nhiều người trẻ có ước mơ rất hẹp về giá trị vật chất mà không có “ngọn lửa” của một người trẻ mong muốn được chia sẻ, chia sẻ và dành riêng cho những thay đổi lớn. lao động quốc gia, đất nước – đó cũng là một phần lớn trong ảnh hưởng của nền giáo dục hiện tại đang làm xói mòn sự sáng tạo trong suy nghĩ của họ. Giáo dục

Với tất cả những gì đã làm, Đặng Lê Nguyên Vũ đã góp phần giúp hạt cà phê thấm nhuần những khó khăn của nông dân Việt Nam để chắp cánh xa hơn, chinh phục thị trường thế giới bằng hương trầm. hương vị phong phú và bản sắc văn hóa đậm nét của dân tộc.

33 tuổi, Dang Le Nguyen Vu đã tạo ra một đế chế cà phê có danh tiếng vượt ra khỏi biên giới của Việt Nam. Anh trở thành thần tượng trong tâm trí những người trẻ tuổi với những tham vọng lớn, những ý tưởng táo bạo và thành công kỳ diệu của anh. Thay mặt các doanh nhân trẻ trên cả nước, đầu tháng 8 năm nay, Dang Le Nguyen Vu – Tổng Giám đốc Công ty Cà phê Trung Nguyên đã tới Brunei để nhận giải thưởng Doanh nhân trẻ xuất sắc nhất ASEAN năm 2004, một giải thưởng do Hiệp trao. Hiệp hội doanh nhân trẻ Asean cứ sau 5 năm. Cùng với Trung Nguyên, ông được coi là một “hiện tượng kinh tế” của Việt Nam vào cuối thế kỷ XX.

Đức sinh ra trong một gia đình nông dân nghèo có nhiều anh em. Mẹ nuôi tảo tần số 9 anh em đi học với cơm sắn, đệm khoai tây. Cậu bé Đoàn Nguyễn Đức hàng ngày dắt trâu ra đồng, thả giấc mơ vào cánh đồng ngô xanh và cánh diều lộng gió. Lúc đó, Đức chỉ có một điều ước: có tiền để học tập, học tập tốt, thi đỗ vào một trường đại học và sự nghiệp để thoát khỏi cuộc sống nghèo khó. 10 năm dẫn trâu ra đồng, cày xới, chém đất, nắng và gió thiêu rụi tóc, khiến Đoan Nguyễn Đức quyết thoát nghèo. Năm lớp 12, năm 1982, anh quấn một quả dưa ở thành phố Hồ Chí Minh cho kỳ thi đại học, mang theo khát vọng và hoài bão của gia đình từ thời thơ ấu. Tuy nhiên, con đường giáo dục không mở ra phía trước.

Trong 20 năm liên tiếp, Bầu Đức làm việc chăm chỉ và không có ngày nghỉ. Anh ta rất say mê kiếm tiền đến nỗi anh ta thậm chí quên mất mình để trả nợ, để trả lại tuổi thơ nghèo khó của mình như một người cày thuê ở nhà. Anh ta cảm thấy như mình có một mối quan hệ nhân duyên và một cái gì đó rất giống với Bill Gates – một tỷ phú thành công không bằng giáo dục của anh ta. Bầu Đức nói: “Và tôi hiểu rằng trường đại học của tôi là lối sống”.

Vẫn là hình ảnh cây cọ areca, nhưng mỗi lần đến quê Bàu Đức, cảm giác không thể tả được và châm chích trong sống mũi. Những kỷ niệm buồn và vui cũ ùa về. “Ngày xưa, tôi thấy mình ngày xưa, dắt trâu ra đồng để chuẩn bị cày trên những cánh đồng sắp vào mùa”, Đức Đức, 40 tuổi, giờ ông Đức có Hoàng Anh Gia Lai, nói. Nhóm ở mức giá. trị giá vài chục ngàn tỷ đồng, một câu lạc bộ bóng đá nổi tiếng với những tiền đạo nổi tiếng đã được mua. Nhưng Đức vẫn không cho phép mình dừng lại. Anh vẫn làm việc ngày đêm mà không dừng lại. Làm việc như thể để trả nợ của cuộc đời mình và một cái gì đó lớn hơn – anh ấy muốn thực hiện khát vọng của một doanh nhân Việt Nam. Anh ấy muốn làm những gì nhiều doanh nhân trên thế giới đang làm.

Và nguyện vọng cuối cùng của cuộc bầu cử Đức là nằm trong danh sách tỷ phú thế giới, không chỉ đơn thuần là người giàu Việt Nam. Tất nhiên, giấc mơ chỉ là giấc mơ, tôi tin rằng tất cả các doanh nhân giàu có đều muốn và phấn đấu vì điều này. Đây không còn là vinh dự cá nhân mà còn là niềm tự hào dân tộc, ông Đức nói.

Ở tuổi bốn tuần, sự nghiệp đã đạt đến độ chín, tiền không còn là vấn đề đáng lo ngại, bầu Đức đang dành nhiều thời gian hơn để thực hiện nguyện vọng của họ. Năm 2008, lần đầu tiên, cổ phiếu của Hoàng Anh Gia Lai được niêm yết trên sàn chứng khoán. Với hơn 55% cổ phần sở hữu, Đức được VnExpress.net bầu chọn là sàn giao dịch chứng khoán Việt Nam giàu nhất năm 2008.

Bất chấp khủng hoảng, suy thoái kinh tế, dưới sự chỉ đạo của Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai vẫn đạt được kết quả ấn tượng với lợi nhuận 1.700 tỷ đồng năm 2009. Bầu Đức chia sẻ, năm 2008 khi nhìn thấy bức tranh ảm đạm và ảm đạm của Kinh tế, Hoàng Anh Gia Lai chỉ dám đặt mục tiêu lợi nhuận năm 2009 ở mức khiêm tốn 1.150 tỷ đồng. Nhưng khi anh tham gia vào cuộc chiến, anh nhận ra có rất nhiều cơ hội và nhiều ngóc ngách nhỏ để anh leo vào và đạt được thành công. “Kết quả thật ấn tượng, chúng tôi đã đạt được và đạt con số 1.700 tỷ đồng”, ông Đức chia sẻ.

Ông nói rằng trong cuộc đời kinh doanh của mình, ông chưa bao giờ phải đối mặt với những khó khăn như năm 2008 và 2009. Thị trường tiền tệ năm 2008 quá tệ, năm 2009 chưa hết khó khăn, rất nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng này. Thật khó để tìm thấy bất cứ nơi nào. Bức tranh ảm đạm bao trùm nền kinh tế của toàn thế giới. Bầu Đức rơi vào trạng thái bi quan thực sự, và đôi khi anh coi như đầu hàng. Đó là vào tháng 7 năm 2008, khi một loạt các tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới bị tuyên bố phá sản. Mỗi sáng, có 2 doanh nghiệp Mỹ tuyên bố phá sản hoặc xin bảo vệ, anh hoang mang và cảm thấy như một cuộc khủng hoảng.

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp cũng rơi vào tình trạng khốn khổ. Thị trường chứng khoán lao dốc, chỉ số VN-Index bị chạm đáy, bất động sản đóng băng …, nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ ngày càng nhiều. Bầu Đức hiểu rằng, trong bối cảnh như vậy, người rất tài năng không thể tránh khỏi tình trạng hoang mang và anh đã đưa Hoàng Anh Gia Lai vào tình huống khẩn cấp với nhiều tình huống được đưa ra. Kế hoạch kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận liên tục được điều chỉnh. Và nhờ những quyết định đúng đắn và kịp thời, Hoàng Anh Gia Lai là một trong những doanh nghiệp sớm thoát khỏi khủng hoảng và duy trì hoạt động kinh doanh.

Trong kế hoạch kinh doanh năm 2010, Hoàng Anh Gia Lai dự kiến ​​sẽ đạt tổng lợi nhuận trước thuế từ 2.500 đến 3.000 tỷ đồng. Công ty đang đẩy nhanh tiến độ thực hiện nhiều dự án, như Dự án Chung cư An Tiên (Nhà Bàng, Thành phố Hồ Chí Minh), Riverview, Phú Hoàng Anh, Đường Nguyễn Hữu Thơ, Thành phố Hồ Chí Minh và nhiều dự án khác tại Đà Nẵng, Đăk Lạch và Gia Lai … Hiện tại, Đức là một trong những doanh nhân thành đạt nhất Việt Nam, với tài sản ước tính hơn 11 nghìn tỷ đồng. Để thành công ngày hôm nay chắc chắn không đơn giản là lý do vì Đức bầu chọn chia sẻ “kỳ thi tuyển sinh đại học” của mình. Bên cạnh đó, đó là một nỗ lực đi một chặng đường dài, cùng với tầm nhìn cũng như suy nghĩ sắc bén của anh.

Nếu bạn đã ở vạch đích thì đó là may mắn, và bên cạnh đó, không có gì cả, bạn cần nỗ lực và chiến đấu mỗi ngày. Điều đó thực sự đúng và với Phạm Nhật Vượng, đó có thể là điều mà anh luôn cân nhắc trong cuộc sống. Ông Phạm Nhật Vương sinh tháng 8 năm 1968 trong một gia đình nghèo cùng 3 anh em khác. Cha anh từng là một sĩ quan phòng không từ miền Bắc và mẹ anh là một người bán hàng rong. Phạm Nhật Vượng được coi là tỷ phú đô la Mỹ đầu tiên trên thị trường chứng khoán Việt Nam từ ngày 7 tháng 3 năm 2011 với tổng giá trị tài sản khoảng 21.200 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ đô la Mỹ vào thời điểm đó. điểm đó.

Phạm Nhật Vượng lần đầu tiên được tạp chí Forbes vinh danh vào năm 2013 tại 974 trên thế giới với tổng tài sản là 1,5 tỷ đô la Mỹ, cho đến tháng 3 năm 2014 là 1,6 tỷ đô la Mỹ. Ông cũng là tỷ phú Việt Nam đầu tiên nằm trong danh sách tỷ phú thế giới của Forbes và nằm trong top 20 gương mặt mới xuất sắc của Forbes năm 2013.

Tuy nhiên, để đạt được thành công ngày hôm nay, người đàn ông giàu nhất Việt Nam đã trải qua nhiều thăng trầm và công việc khác nhau. Vì vậy, vào năm 1987, nhờ thành tích toán học xuất sắc của mình, ông Vượng đã giành được học bổng du học tại Moscow. Ở đó, anh học ngành kinh tế và địa chất tại Học viện Địa chất Moscow.

Ông bắt đầu kinh doanh bằng cách mở một nhà hàng tại số 5, đường cao tốc Aminevskoe, nơi có nhiều người Việt Nam sống vào những năm 1990. Sau khi kết hôn, anh chuyển đến Kharkov, tiếp tục vay 10.000 USD và đến. Kiev, mở một nhà hàng khác tên là Việt Nam Thăng Long. Vào ngày 8 tháng 8 năm 1993, ông thành lập thương hiệu Mivina và bắt đầu sản xuất mì ăn liền sau khi vay 10.000 đô la Mỹ từ bạn bè Việt Nam và tiếp tục vay từ Ngân hàng Châu Âu để mở rộng sản xuất sang các sản phẩm khác. chẳng hạn như các loại thảo mộc khô, bột khoai tây, súp, … Sự xuất hiện của mì “Mivina” vào năm 1995 là rất kịp thời, vì vậy nó nhanh chóng trở nên phổ biến ở Ukraine.

Trong vòng một năm, Phạm Nhật Vượng đã bán được 1 triệu gói mì. Đến năm 2004, tiêu thụ mì Mivina ở Ukraine đạt mức cao kỷ lục, 97% người tiêu dùng sử dụng loại sản phẩm này. Thương hiệu Mivina sau đó trở thành tên gọi chung cho tất cả đồ ăn nhanh ở Ukraine. Năm 2010, tập đoàn Nestle của Thụy Sĩ đã chi 150 triệu đô la để mua Technocom – một công ty hàng đầu trong lĩnh vực thức ăn nhanh của Ukraine do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập năm 1993.

Vào thời điểm này, Technocom có ​​hai nhà máy ở Kharkov với doanh thu lên tới 100 triệu USD / năm. Technocom có ​​1.900 nhân viên, sản phẩm của họ được xuất khẩu sang 20 quốc gia, bao gồm Nga, các nước Baltic, Đức, Hungary, Israel, Ba Lan và Romania. Vào những năm 1997 – 1998, ông Vượng chia sẻ rằng ông nghĩ rằng chỉ kiếm được 2 triệu đô la Mỹ sẽ dừng việc kinh doanh hưu trí của mình, nhưng không dừng lại ở đó, ông quyết định trở về nước để kinh doanh.

Năm 2000, song song với việc điều hành doanh nghiệp tại Ukraine, ông Vượng đã mở 2 công ty tại Việt Nam. Anh bắt đầu thu được lợi nhuận từ các doanh nghiệp Ucraina đầu tư vào bất động sản tại Việt Nam sau khi thành lập BTC vào năm 2000 và Vingroup vào năm 2002. Năm 2007, Vingroup đã được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán và hiện là một trong năm công ty. có vốn hóa lớn nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Theo Forbes, tài sản của ông vào tháng 8 năm 2015 là 1,65 tỷ USD, vốn hóa của Vingroup đạt 3 tỷ USD. Ông trở thành tỷ phú USD đầu tiên tại Việt Nam và liên tục nằm trong danh sách tỷ phú được Forbes bình chọn. Hiện tại, ông Phạm Nhật Vượng đang đầu tư vào các dự án giáo dục, làm từ thiện, xây dựng các khu phức hợp công viên như Công viên trung tâm ở New York, xây dựng các tòa nhà chọc trời, khu du lịch trên đảo. Phú Quốc, 100%, hàng và hàng, hàng mayo, thương mại điện tử, thương mại điện tử, thương mại điện tử. Dịch vụ và tài chính là lý do tại sao trang ngay lập tức trang web của bạn có thể có: “Vingroup – trò chơi tinh và trò”.

Kết bạn, có một phần, một phần của sự khác nhau.

Bạn có thể sử dụng chức năng của bạn trong số 8 người Cách làm của bạn, một phần của họ, một phần của họ. Khỏe mạnh, rất nhiều Có thiết bị và dữ liệu của bạn Tuy nhiên, cô ấy chọn ở Nhật Bản con con mới.

Và yạc và người chơi của bạn là Lai Hồng Lĩnh. Phần cứng, phần mềm và người anh hùng và tài năng, sự nghiệp và sự quan tâm của họ Quan hệ tình dục với tình yêu bạn bè, yến, tình yêu Cô Ra ra mô hình, phần thưởng, hát và hát. Lĩnh và Hợp ngay lập tức Càng tranh luận, đi săn, đi săn Hàng sau, hàng, cuối cùng, trong khi đó. Thời gian gian tính, cô gái sinh năm 1989, người chăm sóc

Yến không có gì, chỉ có thể sử dụng một cách khác nhau và quan trọng. Khi Chăm Yến, khi bạn đang ngủ Anh từ bỏ chỗ ngồi của chúng tôi Ban đầu, từ tính, trong khi hát bài hát của họ. Thời gian của chúng tôi, một trong những mối quan hệ tình cảm, tình cảm và tình cảm.

Mạnh nam như 10 người, đúng 10 người không có gì. Phần 10 của chúng tôi, một phần của chúng, một phần của chúng. Trong nhà bạn có thể làm được Người đàn ông sinh năm 1983 khao và có một người, người này, người yêu thích, người làm trò Mạnh có một phần của họ.

Lĩnh vực là một phần tử tổng hợp. Từng là một trong những quốc gia, một trong những quốc gia, một trong những quốc gia Quốc gia ở Thủ Đức. Có trong tay của chúng tôi

Thời đại của công chúng của gia đình và sự nghiệp của họ. Chúng ta có thể sống trong tình trạng khó khăn và khác biệt. Tiếng Anh là tối thiểu và hoàn hảo. Thời gian qua thời gian qua, lúc đó anh cảm thấy thoải mái Lĩnh vực của bạn, chúng tôi có thể sử dụng một số thứ khác nhau.

Ba con người có thể ở bên nhau và người khác đang ở trong tình trạng này. Yạc đôi khi chúng ta có thể sử dụng một trong hai tài liệu của bạn. Hầm. Yến sào không có gì khác nhau

Tình yêu của chúng tôi đang ở trong tình trạng tuyệt vời Nam tính khi có tài Tôi cảm thấy khó khăn và bị giết chết. Nói là bài hát không phải là từ bỏ của bạn. Tuy nhiên, khi ở phía nam cùng nhau, Yến, Từ và ở Cho ăn một lần, một trong những mối quan hệ với nhau

Kiểu dáng đẹp và đẹp mắt, đẹp mắt và phong phú. Trong khi bạn có thể có thời gian. Thời vụ này, phần còn lại, phần thưởng, phần thưởng, phần thưởng, phần thưởng và phần thưởng

Mùi của bạn Mạnh mẽ khi ở một nơi khác nhau, một trong những nơi khác nhau, một trong những nơi khác nhau. pha Pha Sảng và âm thanh Anh Trọng trong không gian, tình yêu và tình yêu, tình yêu và sự quan tâm của bạn.

Không có gì khác nhau, đó là một trong những mối quan hệ tình cảm với nhau. Không chỉ chú trọng đồ ăn và thức uống phải đạt chuẩn, phong cách phục vụ chuyên nghiệp, họ còn muốn đánh vào cảm xúc và những khao khát âm ỉ luôn tồn tại trong mỗi con người. Chính câu chuyện của mỗi nhà sáng lập là minh chứng cho việc dám theo đuổi và nỗ lực tận cùng vì giấc mơ đó.

Sau gần 4 tháng chính thức ra mắt, họ đã có một lượng khách hàng thân quen nhất định. Nhưng việc cần làm phía trước vẫn còn rất nhiều. Cả ba nhà đồng sáng lập điều hiểu để tồn tại giữa thị trường khốc liệt này không hề đơn giản vì lợi thế cạnh tranh có thể trở nên lỗi thời theo thời gian. Điều mà họ tự tin nhất chính là nhiệt huyết và ăn ý trong đội ngũ.

“Chúng tôi là bộ ba hoàn hảo”, Yến hóm hỉnh nói. Cô giải thích ba người có tính cách, sở trường, nền tảng, kiến thức và ngành nghề khác nhau nên có thể bổ khuyết cho nhau. Hiếu có nhiều năm luân chuyển vị trí ở công ty cũ, mạnh về kế toán – tài chính – nhân sự nên đảm trách vị trí CEO. Yến sôi nổi, hoạt bát, táo bạo và nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nhà hàng – khách sạn là người phát triển ý tưởng cho dự án. Trong khi đó, Lĩnh luôn nhiệt huyết bên cạnh hỗ trợ, ủng hộ mọi hoạt động khác dù công việc ở gia đình luôn bận rộn.

“Tôi nghĩ rằng khi làm bất cứ công việc gì cũng cần có sự bổ sung mới tạo thành cộng sự hoàn hảo, nếu quá giống nhau thì có thể sẽ tan hoang sớm”, Yến lý giải.

Chỉ trong nửa năm, cuộc sống của ba con người này đã thay đổi theo những cách khác nhau. Hiếu thường đau đầu với những bài toán tài chính liên quan đến tồn vong của dự án như bất kỳ startup nào. Lĩnh thường xuyên di chuyển giữa quận 1 và Thủ Đức với khoảng cách gần 20 km. Còn Yến không thể chi tiêu thoải mái như ngày xưa mà phải tính toán từng khoản và liên tục tìm kiếm cách thức tiếp cận nhiều khách hàng hơn. Bước khỏi vùng an toàn, ai trong số họ cũng đứng trước những thay đổi khó khăn trong cuộc sống. Nhưng đó là điều mà cả ba đã lường trước. Họ chưa một lần hoài nghi hay quay đầu nhìn lại vì biết rằng nếu không hành động, sẽ chẳng có giấc mơ nào thành hiện thực.

Phạm Anh Cường (Cường Steward) đang nỗ lực thực hiện khát vọng nâng bước và giữ chân những start-up thuần Việt. Là người tiên phong sáng lập một trong những vườm ươm khởi nghiệp tư nhân “made in Vietnam” đầu tiên, Phạm Anh Cường (Cường Steward) đang nỗ lực thực hiện khát vọng nâng bước và giữ chân những start-up thuần Việt.

Cường Steward sinh ra trong một gia đình có truyền thống kinh doanh, nhưng những gì Cường có được hôm nay hoàn toàn là nỗ lực của bản thân. “Từ lúc khởi nghiệp, tôi chưa xin của bố mẹ một đồng nào”, Cường kể. Năm thứ ba đại học, Phạm Anh Cường là một trong những sinh viên xuất sắc của Đại học Ngoại thương giành suất học bổng tại Nhật Bản. Năm tháng học tập tại đất nước mặt trời mọc, anh “trót yêu” hoa giấy nghệ thuật Kamibana và quyết định khởi nghiệp cùng 6 cộng sự ngay sau khi về nước. Tiếc là do sai hướng phát triển và thiếu kỹ năng lãnh đạo, dự án này thất bại sau 1 năm hoạt động. Tạm gác lại giấc mơ khởi nghiệp, Cường bắt đầu hành trình đi làm thuê từ TP.HCM đến Hà Nội. Anh làm qua nhiều vị trí, từ nhân viên xuất nhập khẩu, ngân hàng, trưởng nhóm quản lý thị trường ASEAN trong một tập đoàn công nghệ, đến giám đốc một công ty bất động sản khá lớn.

Cường vẫn luôn ghi nhớ bước ngoặt trong sự nghiệp của mình, đó là sau 2 tháng thử việc ở vị trí trưởng phòng, anh được đề bạt vào ghế giám đốc ở tuổi 25. “Mỗi khi gặp khó khăn, ký ức ấy giúp tôi có thêm niềm tin vào bản thân”, Cường nói. Nhưng chỉ sau đó 1 năm, anh quyết định nghỉ việc để thành lập BestB, khôi phục dự án hoa giấy với tên gọi mới Flower Farm. “Tôi muốn chứng minh cho mọi người thấy, Flower Farm là đứa con tôi ươm và sẽ trở thành start-up tiêu biểu”, chàng doanh nhân trẻ tự tin.Để tạo xu hướng yêu thích sản phẩm này, Cường tìm tòi và mở những “Lớp học 10.000 đồng” dạy các bạn học sinh, sinh viên gấp hoa giấy. Anh bật mí, 10.000 đồng này đủ tiền thuê địa điểm, tiền nguyên liệu, trong khi đó, sự ấn tượng của khóa học khiến các bạn học sinh, sinh viên truyền tai nhau và trở thành xu hướng, giúp Flower Farm tiếp cận các kênh phân phối. Đến nay, Flower Farm là một trong những dự án có doanh thu hiệu quả nhất trong BestB, tạo nhiều việc làm cho học viên các trường dạy nghề. Không những thế, Cường còn tiếp tục xây dựng Flower Farm thành kênh thương mại điện tử bán hoa tươi từ shop tới người tiêu dùng thông qua app. Với những thành tựu đó, Flower Farm lọt top 25 start-up Việt tiêu biểu năm 2017, qua đó phần nào chứng minh năng lực của Cường.

Đến nay, “hồ sơ” của BestB đã tích lũy được kha khá start-up tiềm năng như trang thương mại điện tử Lovely Life; nền tảng kết nối nhà nghỉ – khách sạn – du lịch ManMo; nền tảng kết nối logistics Shipcucnhanh; nền tảng kết nối và tuyển dụng nhân sự Vjobs…

Từ “Marketing 0 Đồng”…

Ở tuổi 30, những gì mà Cường Steward và BestB làm được quả thực không đơn giản. Cười tự tin, chàng doanh nhân 8x bộc bạch: “Mọi người cứ nghĩ đằng sau vườm ươm có thế lực rất mạnh về tài chính, nhưng sự thật là khi BestB ra đời, trong tay tôi không có gì cả”.“Hạnh phúc là giúp đỡ nhiều người, thành công là nâng đỡ nhiều người. Đầu tư và ươm tạo cho khởi nghiệp là sứ mệnh của tôi”.

…Đến Quỹ Đầu Tư 30 Tỷ Đồng

Cởi mở, chân thành, nhưng Cường Steward không thích nói nhiều về mình. Trong cuộc trò chuyện, anh hay hướng câu trả lời về BestB và những cộng sự. Anh tự hào kể về Nguyễn Thu Phương – cô sinh viên năm thứ ba Đại học Kinh doanh và Công nghệ đang là trưởng nhóm vận hành 2 dự án khởi nghiệp là Flower Farm (được Cường chuyển giao) và Lovely Life – dự án do Phương sáng lập. “Ở BestB, tôi chỉ là người truyền cảm hứng”, Cường khiêm tốn nói.Sở dĩ Cường chọn cách lãnh đạo này, bởi đó là những giá trị anh học được sau những năm tháng sống tại Nhật Bản. “Nhắc đến Apple, người ta nghĩ tới Steve Jobs, Tim Cook; nhắc tới Facebook, người ta nghĩ tới Mark Zuckerberg…, nhưng Top 10 của Nhật thì không như vậy. Tôi thực tập ở đó, họ không giới thiệu tên mình, mà chỉ nói: “Tôi là người Honda”. Người Nhật xác định sứ mệnh của họ là tạo nên giá trị quốc gia, làm việc không phải cho ông chủ mà làm việc vì quốc gia”, Cường chia sẻ.

Học tập và thấm những giá trị đó, Cường Steward chọn cách xây dựng BestB với mục tiêu trở nên trường tồn. “Tôi tin rằng, sứ mệnh của BestB là truyền cảm hứng để tạo ra thế hệ doanh nghiệp mới luôn làm hết mình để cống hiến”, Cường nói. Anh cũng tâm sự, đã có nhiều quỹ đặt “đề bài” muốn BestB ươm trước, sau đó đầu tư vào dự án nào có tiềm năng, nhưng anh không muốn là ở thế bị “săn”. “Các dự án khởi nghiệp tôi ươm đều là “Made in Vietnam”, nhưng khi quỹ ngoại rót vốn lại thường kèm theo điều kiện phải đưa thương hiệu đó về nước họ thì mới giải ngân và công ty ở Việt Nam trở thành chi nhánh, mà tôi thì không muốn như vậy”, Cường nói. Đó cũng là nguyên nhân khiến Cường Steward quyết định kêu gọi vốn từ một số doanh nghiệp và đã “khai sinh” thành công Quỹ đầu tư khởi nghiệp sáng tạo BestB Capital với số vốn 30 tỷ đồng cuối năm 2018. 5 lĩnh vực mà BestB Capital sẽ tập trung tìm kiếm ươm tạo là fintech (công nghệ tài chính), agritech (công nghệ nông nghiệp) , edutech (công nghệ giáo dục), Medtech (công nghệ y tế), doanh nghiệp nhỏ và vừa có tiềm năng phát triển chuỗi, xuất khẩu.

Khi 18 tuổi, thiếu gia Đặng Hồng Anh, đã tự mở một cửa hàng bánh canh với số vốn ban đầu vỏn vẹn 5 triệu đồng, tự mình thực hiện công việc của cả ông chủ và nhân viên, như bưng bê đồ ăn cho khách. Những tưởng sinh ra trong một gia đình giàu có thì chỉ hưởng thụ, thế nhưng “Thiếu gia họ Đặng” Đặng Hồng Anh, con trai ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công, đã kể lại câu chuyện khởi nghiệp 5 triệu đồng bằng việc bán bánh canh, cây kiểng, sắt thép. Ông Đặng Hồng Anh sinh ngày 10/3/1980 và trưởng thành trong thời điểm sự nghiệp kinh doanh rực rỡ của ông Đặng Văn Thành được biết đến là một trong những đại gia ngân hàng hàng đầu Việt Nam (1996-2011) và một công ty gia đình về mía đường, đó là Tập đoàn Thành Thành Công.

Thế nhưng, “thiếu gia họ Đặng” của gia đình ông Đặng Văn Thành đã phải bươn trải để tự tích luỹ kinh nghiệm cho mình. Không ít lần phải nếm trái đắng. Khi 18 tuổi, thiếu gia Đặng Hồng Anh, đã tự mở một cửa hàng bánh canh với số vốn ban đầu vỏn vẹn 5 triệu đồng, tự mình thực hiện công việc của cả ông chủ và nhân viên, như bưng bê đồ ăn cho khách. “Tô bánh canh có giá 6 nghìn, 8 nghìn, 12 nghìn, tôi phải biết bưng bê, khách kêu bỏ hành chạy đi lấy hành, phải biết phục vụ khách cho vừa lòng, biết đưa tiền, thối tiền lại cho khách… Lời chẳng bao nhiêu nhưng công sức bỏ ra thì rất nhiều. Sau này, anh mới hiểu, ba khích anh làm việc để thấy rằng: xài tiền mà không do mình kiếm ra sẽ khác với đồng tiền mình tự làm ra. Để kiếm được 6 nghìn đồng, đã phải khó khăn và thử thách như vậy thì mình mới biết trân quý”, Hồng Anh chia sẻ.

Sau đó, chàng trai này lại bị ba “khích” nên tiếp tục chuyển sang bán cây kiểng và sắt thép. Bươn chải với nhiều nghề, Hồng Anh đã tự tích lũy cho mình những kinh nghiệm về lĩnh vực kinh doanh. Sau nhiều lần khởi nghiệp bằng các nghề khác nhau, anh mới hiểu ba mong muốn tôi làm từ những công việc nhỏ nhất, để thấy rằng “xài tiền mà không do mình kiếm ra sẽ khác với đồng tiền mình tự làm ra. Kiếm được 6.000 đồng đã phải khó khăn và thử thách như vậy thì mình mới biết trân trọng, không nên phung phí. Chính những ngày tháng với công việc không ngại khó khăn đã giúp tôi tích lũy phần nào trải nghiệm và đức tính cần thiết cho công việc sau này”, thiếu gia họ Đặng chia sẻ.

22 tuổi, khi vừa tốt nghiệp cử nhân Quản trị kinh doanh tại đại học Hùng Vương TP.HCM, ông Đặng Hồng Anh bắt đầu làm việc tại Công ty Thành Thành Công của gia đình với cương vị Phó giám đốc (2002-2004). Trước khi là lãnh đạo TTC Land, ông Đặng Hồng Anh từng khởi nghiệp bằng bán bánh canh, cây kiểng, sắt thép. Bước ngoạt đầu tiên có ý nghĩa quan trọng trong sự nghiệp của ông Đặng Hồng Anh được bắt đầu từ năm 2004. Hồng Anh chính thức chuyển sang kinh doanh bất động sản, đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (SCR) và sau đó là Chủ tịch HĐQT. Đây mới là thời điểm thực sự áp lực kinh khủng.

Tuổi đời còn quá trẻ nhưng phải gánh vác trọng trách quá lớn khiến “thiếu gia họ Đặng” không đủ can đảm. “Tôi đã suy nghĩ 3 ngày mới chịu nhận lời ba mẹ điều hành công ty”, Đặng Hồng Anh kể lại. Chỉ sau ít năm điều hành, ông Đặng Hồng Anh đã biến Sacomreal nhỏ bé với số vốn ban đầu 11 tỷ đồng lên tới 1.000 tỷ đồng lúc niêm yết, tăng gần 91 lần. Thậm chí, ở thời điểm chào sàn chứng khoán, Sacomreal được đánh giá là “một thế lực lớn” trong làng bất động sản, SCR được coi là cổ phiếu “khủng”.

Năm 2010, cái tên Đặng Hồng Anh lọt vào top 100 người giàu nhất trên sàn chứng khoán. Ở thời điểm đó, ông chia sẻ thành công của mình là nhờ kế thừa và phát huy được truyền thống văn hóa gia đình. Hình ảnh của cha là ông Đặng Văn Thành luôn đứng vị trí số một, là người bạn lớn, người thầy, người truyền cảm hứng đối với Đặng Hồng Anh. Ở tuổi 38, ông Đặng Hồng Anh đã có 20 năm kinh nghiệm thương trường. Thành công lớn nhưng cũng không ít lần ông phải nếm trái đắng. Năm 2012 là lúc gia đình họ Đặng lao đao với Sacombank và chao đảo vì Sacomreal. Khi đó, các đại án ngân hàng nổ ra, sau khi bầu Kiên và một loạt đại gia ngân hàng bị bắt, tin đồn hai cha con ông Đặng Văn Thành và Đặng Hồng Anh phải vào tù cũng lan rộng. Mặc dù tin bị bắt là giả nhưng sóng gió đến với nhà họ Đặng là thật. Đến lúc này, rắc rối với Sacombank mới thực sự nổ ra. Cuối năm 2012, hai cha con ông Thành đã lần lượt rút khỏi HĐQT Sacombank trước khi bị xiết nợ bằng cổ phiếu với giá trị lên tới gần 1.600 tỷ đồng. Cái tên Đặng Văn Thành bị xóa khỏi danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Còn Đặng Hồng Anh rơi xuống vị trí 67.

Tình hình tại Sacomreal cũng không mấy khả qua khi thị trường bất động sản đóng băng. Những khoản lãi khủng được thay thế bằng các khoản lỗ. Cái tên Đặng Hồng Anh dường như không còn biết đến trên thị trường BĐS. Thế nhưng, chỉ sau một thời gian im lặng, hai cha con Đặng Văn Thành và Đặng Hồng Anh lại tái xuất thương trường với một sức mạnh mới.

Cuối năm 2017, Tập đoàn Thành Thành Công (TTC Group) của gia đình ông Đặng Văn Thành đã nâng tỷ lệ sở hữu tại Sacomreal lên 36%. Ngày 29.3 vừa qua, Công ty Cổ phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal) đã chính thức đổi tên thành TTC Land.

Năm 2018, TTC Land dự kiến sẽ tung ra thị trường gần 3.000 căn hộ, doanh thu mang về dự kiến khoảng 2.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế ước đạt trên 300 tỷ đồng.

Sau một thời gian ra mắt và đã có những thành công ban đầu, Goky Tea luôn nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ giới trẻ. Thương hiệu trà sữa Nhật Bản chính hiệu đầu tiên tại Hà Nội tiếp tục làm mưa làm gió thêm nhiều cơ sở mới khắp nội thành Hà Nội. Goky Tea cũng gắn liền với câu chuyện kinh doanh trà sữa thành công của anh chàng điển trai 97 – Dám nghĩ dám làm.

Trong những năm gần đây, trà sữa đã trở thành thức uống quen thuộc và lọt top những món ăn chơi “bất hủ” thống trị giới trẻ. Đúng như tên gọi, trà sữa mang hương vị ngọt ngào, vừa lạ mà vừa quen, tạo cảm giác thích thú từ cái nhấp môi đầu tiên. Người ta vẫn quen dùng trà sữa kết hợp với trân châu và cho hàng chục hương vị để các “thượng đế” có thể lựa chọn.

Luôn thấu hiểu tâm lý giới trẻ cũng như nắm bắt được xu hướng mong muốn thưởng thức những cốc trà sữa chất lượng trong không gian độc đáo, Trần Minh Quân đã có duyên gặp được những người anh cũng đang ấp ủ “mang tinh hoa trà đạo Nhật Bản” cũng như có sự giao thoa kết hợp cùng “văn hóa ẩm thực đường phố Việt Nam”. Cùng với sự trợ giúp của những người anh trai dày dặn kinh nghiệm, Trần Minh Quân đã cho ra đời thương hiệu trà sữa Nhật Bản lần đầu tiên có mặt tại Hà Nội – Goky Tea.

Sau một thời gian ra mắt và đã có những thành công ban đầu, Goky Tea luôn nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ giới trẻ. Với mong muốn đem tinh hoa Nhật Bản trong từng giọt trà sữa và chất lượng phục vụ thấm nhuần “Tinh thần phụng sự”, sự đón nhận của những tín đồ yêu thích trà sữa và chiếc Cúp vàng thương hiệu chính là sự công nhận lớn nhất dành cho đứa con tinh thần mới của Minh Quân. Thành công nối tiếp thành công, tại thưởng tại Lễ công bố Sản phẩm tin cậy, Dịch vụ hoàn hảo, Nhãn hiệu tin cậy 2016 do Viện sở hữu trí tuệ Quốc tế tổ chức vào tháng 1/2017, thương hiệu trà sữa Goky đã vinh dự được nhận giải thưởng/giấy chứng nhận.

Khi mới 15 tuổi, Trần Minh Quân còn được vai trò là “ông chủ” của những mô hình kinh doanh nhỏ lẻ. Với số vốn ít ỏi và tự thân lập nghiệp, Minh Quân đã khẳng định bản thân qua những thành công ban đầu. Có thể kể đến những mô hình kinh doanh có dấu ấn đóng góp của nhỏ của Minh Quân như Quản lí Grace Models, GIME Solution, Trà sữa Goky và còn một vài thương hiệu nữa về quán café, thời trang.

Vào những ngày cuối năm 2015, Minh Quân đã từng được đông đảo cư dân mạng biết đến bởi khả năng kinh doanh và thu nhập khủng của mình khi mới chỉ 18 tuổi. Có vẻ như máu kinh doanh chảy trong huyết quản đã giúp Minh Quân vượt qua mọi khó khăn để một lòng bước đến với lĩnh vực đầy thách thức này. Hiện Tại Trần Minh Quân còn được nhiều người biết tới là Quản lí người mẫu, hotteen Hà Thành.

Minh Quân theo học khoa Quản trị Thương hiệu, trường Đại học Thương Mại và có thành tích khá tốt. Với thành tích Á Khoa đầu vào của khoa, Minh Quân không ngừng trau dồi kiến thức nền tảng trên giảng đường để từ đây mang vào ứng dụng vào từng công việc kinh doanh. Dù bận rộn với việc học, việc kinh doanh nhưng Minh Quân vẫn luôn điều hòa tốt mọi việc. Không chỉ nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của bạn bè, chàng trai còn được sự ủng hộ của đông đảo đội ngũ nhân viên qua những đóng góp trong công việc và làm nên thương hiệu trà sữa Goky.

Với những thành công ban đầu có được, chàng trai trẻ 97 còn muốn tiếp thêm năng lượng, truyền cảm hứng đến các bạn sinh viên và học sinh qua sự chia sẻ chân thành nhất: “Ở tuổi 18-25, chúng ta được phép sai lầm và mọi sai lầm đều là tài sản, đều là bài học quý báu cho các bạn. Nếu bạn dốc hết trái tim vào từng việc mình làm hoặc vào bất cứ doanh nghiệp nào thích đáng, bạn có thể đạt được những ước mơ mà người khác cho rằng không thể. Mọi thứ trên đời này lúc đó đều có thể trở thành nghệ thuật”.